文章目录

1 航空维修产业的发展时机判断

2 潜在合作对象及其合作诉求分析

2.1 大型MRO企业

2.2 当地机场集团

2.3 中小航空公司

3 合作模式分析

3.1 业务分工

3.2 运营模式

3.3 人员安置

4 总结

文章摘要:<正>在航空维修业内，“质量、成本、时间”一直是三大核心竞争要素。在过去一段时间里，MRO企业选择进驻临空经济区首要考虑的是在“成本”和“时间”上经济区能否带来实惠和便利。但未来，随着航空维修产业步入新阶段，MRO企业在投资、扩产的决策上，将越来越看重项目建设的敏捷性和经营管理的灵活性。因此，临空经济区的建设者必需更加积极有为地做好招商策划，通过更精巧的合作模式，紧密地整合各方资源和诉求，才能实现合作互利共赢，才能推动本区域航空维修产业乃至整个航空产业链的发展。

文章关键词:

论文作者:曹微 林家禾 

作者单位:开锐管理咨询(厦门)有限公司 

论文DOI:10.19302/j.cnki.1672-0989.2022.06.027

论文分类号:F426.5

文章来源：《航空维修与工程》 网址: http://www.hkwxygc.cn/qikandaodu/2022/0705/332.html